陈飚

采购供应链管理专家

专业:市场营销

专长领域:供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等

陈飚

陈飚老师经历简介

26年采购供应链实战经验

香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)

中英双语授课

CFLP注册采购师(全国首批)

霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)

ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师

曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监

曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理

曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理

现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总

擅长领域:供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等

【专一】老师深耕采购供应链管理领域24,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,平均每年为企业实现成本节约1000+

【专业】采购授权管理认证、ISO90002000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

陈飚老师实战经验

★代傲电子控制——采购总监

→为全球4个工厂制定的采购战略成果:保障生产运行,采购成本控制预算误差小于5%。

→针对现有供应商进行评估并制定改善计划,成果:采购直接材料降低4000+万,降幅达5.3%。

→制定供应商财务规划及寄存协议策略成果:实现付款周期从75天延长到80天。

→作为代傲电子内部六西格玛培训讲师,任职十年时间协助人力资源部组织了9场六西格玛绿带培训及4场六西格玛黑带培训,成果:最终都通过考试,拿到相应的绿带及黑带证

★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理

→主导亚太区金属和材料的采购战略制定成果:材料采购金额3000+万,占总采购金额30%

→任职期间组织内部六西格玛绿带培训成果:学员最终都获得霍尼韦尔六西格玛绿带证书

建立采购绩效评估指标,促进供应商交付,成果:及时交付率超过99%,不良率低于100 PPM.

建立全年采购价格分析模式,实行价格策略成果:在原料大涨的背景下,仍实现成本降低5+%,成本节约180万,为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。

★精博电子——采购部经理

为企业完善采购标准化作业流程成果:高效执行年度采购任务,采购总金额超18000

→建立供应商引入及评估流程,并针对单个材料实行Cost Down,成果:实现年均降价超3%,总降价金额超过600万

陈飚老师部分客户

河南格力电器股份有限公司、韩国三和集团、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、台湾超丰电子股份有限公司、台湾日月欣半导体股份有限公司、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、乐山无线电股份有限公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司

陈飚部分授课图片
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